GEORGE BATES
如果你奉高層指令，現在不得不削減管理費用，可能是10％、20％，甚至是「驚人的」30％！這樣的處境不只無奈，也很無助。因此，本文依削減幅度提出實用指南，讓你在充分準備中，以最不痛苦的方式，完成這痛苦的任務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 137)
你擔任某大部門主管已有一段時間了，表現得相當出色。不過，你手頭的預算很緊，一有機會就得削減成本。現在，高層又來了一道指令，要求你必須在不裁員的情況下，設法再削減管理成本10％、20％，甚至30％。由於指令來自相當高的層級，不容你質疑是否合理或可行，但，你還真不知道該怎麼做。
適當的管理費用水準是⋯
公司削減管理費用的原因，有好幾種：維持獲利、由收購獲得綜效、避免破產。但不論原因為何，每次削減成本行動的核心問題是：「我們削減得夠多嗎？還是太多？」更根本的說法是：「什麼才是適當的管理費用水準？」
對此，沒有一體適用的答案。不過，管理費用的發生，原則上應以下面三種目的為限：支援公司的直接活動、提升這些活動的成效、為成長奠定基礎。同時，各類管理費應採用不同的標準。
支援直接活動
1. 支援公司直接活動的管理費用，像是上市公司所需的相關支出、基本的薪資作業、財務控管等；你該決定公司產品，必須為這些工作負擔多少成本，像是每個披薩兩美元、銷貨淨額的40％，或是產品直接成本的110％。接下來，把這項數據，與成本最精簡的競爭對手相比。如果你...
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