藝術作品：安東尼．葛雷姆（Antony Gormley），失落的地平線1（Lost Horizon 1），2008年，鑄鐵，32種元素；每一個189×53×29cm。裝置藝術，白色立方體，Mason's Yard，倫敦。
別管組織圖了！大多數執行長都喜歡重整組織，認為這樣就能讓公司的戰力升級，結果卻效果不彰。其實，創造高績效的祕訣，根本不在結構上的調整，而必須聚焦在決策上。也就是說，應打造出能做出最快、最好決策的組織！
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很多執行長以為，組織結構（組織圖上的方格與連線）是決定財務績效的主要因素。他們像將軍一樣，覺得自己的任務，就是把適當的軍隊部署在適當的地方，例如想追求創新，就盡可能規畫出最佳的結構，把資源導向創新發明。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)從這種想法可以看出，為什麼執行長那麼喜歡做組織重整。其實，有近半數的執行長，在剛上任的兩年內，都會推動組織重整，有些甚至會一再推動重整。他們最直接的動機各不相同，有些是為了削減成本，有些是為了促進成長，有些是想革新文化，有些是為了改變策略焦點。無論具體細節是什麼，組織重整幾乎都是為了改善績效，而大改組織架構。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 468)儘管組織重整時常大張旗鼓，但多數結果都不如預期。最近，貝恩管理顧問公司（Bain & Company）針對2000到2006年間57個組織重整案例進行研究，結果發現，在績效上有實質進步的組織不到三分之一。大多數重整都毫無效果，有些甚至減損了價值。例如，克萊斯勒（Ch...
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Q.
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Q.
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