具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
與團隊舞出未來
A Maverick CEO Explains How He Persuaded His Team to Leap into the Future
印度科技服務業巨擘HCL公司進行轉型大業，擔任執行長的文尼．納雅，決定讓員工體認眼前的危機，率先施行「員工第一」這種獨特的企業文化，來引爆大家的熱情，進而隨他起舞。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 88)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 147) (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 464)
想像你突然醒來，發現自己站在邊間大辦公室外面的窗台上。辦公大樓起火了，窗戶又打不開。窗台兩邊根本沒有踏腳的地方。你只能留在原處，祈求有人來救你。你也可以跳下去，希望能安全著地。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 133)五年前，我剛出任HCL資訊科技服務公司總裁時的處境，就像上面所描繪的，必須作出困難的選擇。
圖／HCL執行長文尼．納雅。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 299)雖然這家總部設在印度德里的公司，每年的營收成長大約30％，市場占有率和心靈占有率（mindshare）卻不斷下降。對照我們的競爭對手，每年業績成長40％或50％，而且資訊科技服務業正快速改變。顧客不希望供應商只提供零散服務，毫無特色；他們要的，是可以提供全方位服務的長期合作伙伴。HCL能成為這種公司嗎？
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
