
領導與變革大師班尼斯以自己的領導經驗為例,引用莎士比亞的「人生七個時期」,說明領導人如何從不斷的學習與不同階段的試煉中,逐漸成長,進而發光發熱,成就一番事業。而領導人的最後任務是「傳承」,也就是培養下一代領導人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由編輯部副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 46)
我頭一回擔任領導人,是在第二次世界大戰期間,當時19歲的我,受命擔任步兵少尉,慌到不知所措。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 263)我接到指令,要去指揮比利時前線的一個排。我抵達這個排的駐紮地點時,已是半夜,大部分的人都睡了。他們駐紮在一棟被轟炸過的住宅廢墟裡,傳令兵領我到廚房,準備安排我睡到長板凳上。但我把睡袋舖到地上,就睡在其他士兵旁邊。整夜砲聲隆隆,我完全無法入睡。我只是個不諳世事的毛頭小伙子,對指揮統御毫無概念。當屋裡開始發出聲響時,我聽到有位士兵問另一位:「這是誰啊?」那人回答:「他是我們的新排長。」然後就聽到那名士兵說:「很好,他應該對我們有用。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 511)雖然我對該怎麼做毫無概念,卻誤打誤撞地邁出很好的第一步。我一到這裡,就把姿態放得很低,沒有大肆宣揚地...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





