
兩性平權看似是共識,但許多新興市場的職場女性,仍面臨許多非關能力的限制。因此,在開發中國家營運的多國籍企業,想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性,務必要了解,並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 170)
一位我們稱為「梅」(Mei)的女性,在國際顧問公司任職將近二十年後,最近被迫自海外返回家鄉北京,面臨了工作與生活難以平衡的壓力,這個壓力的來源與教養小孩無關。梅有長輩需要照顧,而在中國社會,聘用專業看護,或是將父母送往安養機構,都會被貼上汙名。梅擔心盡了這些義務,對她的職涯會有很大的影響。然而,公司除了協助她返鄉,似乎沒有意識到她的難題。
另一位我們稱為「拉娜」(Rana)的女性,目前在阿拉伯聯合大公國某銀行的固定收益部門擔任分析師,是公司的明日之星。雖然公司定期為員工提供職業發展機會,近來拉娜卻必須婉拒公司邀請,不前往紐約參加一項訓練課程,因為阿拉伯聯合大公國的單身女子,不得獨自搭飛機或住旅館,除非有某位男性親戚願意一路陪同。更糟的是,拉娜家中並未接裝視訊設備,無法參加視訊會議。
許多新興市場的職場,對年輕母親的偏見似有增高趨勢,使她們不斷遭到嚴密監視。在印度,這類女性...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





