聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
彼得．聖吉（Peter Senge）表示，組織若要在環境議題方面取得進展，就必須明白，這些問題是整個大體系的一部分。聖吉是組織學習協會（Society for Organizational Learning）創辦人、麻省理工史隆管理學院資深講師、《第五項修練》（The Fifth Discipline）及《必要的革命》（The Necessary Revolution，繁體中文版即將由天下文化出版）的作者。聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
變革需要有創意的員工
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：如何讓組織認真面對供應鏈中的水、能源，以及廢棄物問題？
彼得．聖吉答（以下簡稱答）：人們一旦相信這些問題具策略意義，也就是說，它們將決定未來的商業面貌，組織就會認真面對相關問題。我盡可能避免使用「永續性」（sustainability）一詞，因為人們實在太普遍使用這個詞了，許多人一聽到就雙眼無神。
要實際處理這些問題，你需要有創意的員工，他們具備所需的技術和眼光，能夠重新設計產品、流程、
變革需要有創意的員工
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：如何讓組織認真面對供應鏈中的水、能源，以及廢棄物問題？
彼得．聖吉答（以下簡稱答）：人們一旦相信這些問題具策略意義，也就是說，它們將決定未來的商業面貌，組織就會認真面對相關問題。我盡可能避免使用「永續性」（sustainability）一詞，因為人們實在太普遍使用這個詞了，許多人一聽到就雙眼無神。
要實際處理這些問題，你需要有創意的員工，他們具備所需的技術和眼光，能夠重新設計產品、流程、
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
