力圖改善供應鏈對社會、環境影響的經理人，往往覺得受制於一些他們自己無法掌控的力量。
力圖改善供應鏈對社會、環境影響的經理人，往往覺得受制於一些他們自己無法掌控的力量。
《哈佛商業評論》英文版顧問委員會（ HBR Advisory Council，成員都是本刊讀者，定期接受本刊徵詢意見）向我們透露，企業在努力提升供應鏈永續性的過程中，受到一些因素的阻礙，包括成本、複雜度、資訊與專業知識不足，以及企業覺得顧客和投資人並不是非常關注永續性的議題。在 335位受訪經理人中，有 79％直接或間接負責監督所屬公司的供應鏈。
這些受訪者關注的焦點是財務因素，這或許是經濟疲軟造成的現象，也顯示企業界不相信學術界、企管顧問和其他人士的看法，後者認為，促進供應鏈永續發展，不見得會減損獲利，甚至可能有助於提高獲利。
《哈佛商業評論》英文版顧問委員會（ HBR Advisory Council，成員都是本刊讀者，定期接受本刊徵詢意見）向我們透露，企業在努力提升供應鏈永續性的過程中，受到一些因素的阻礙，包括成本、複雜度、資訊與專業知識不足，以及企業覺得顧客和投資人並不是非常關注永續性的議題。在 335位受訪經理人中，有 79％直接或間接負責監督所屬公司的供應鏈。
這些受訪者關注的焦點是財務因素，這或許是經濟疲軟造成的現象，也顯示企業界不相信學術界、企管顧問和其他人士的看法，後者認為，促進供應鏈永續發展，不見得會減損獲利，甚至可能有助於提高獲利。
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
