
不管你是執行長、高階主管、經理人,還是基層員工,對策略的順利形成與成功執行,都是不可或缺的要角。因此,你必須問自己七個問題,而且要能清楚準確地回答,才能確認你的策略不管在任何壓力下,都會有良好的表現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 59)
經濟衰退會迅速暴露你的策略缺失,但景氣好的時候,你也有辦法找出自己策略的弱點嗎?還有,你能聚焦在真正影響重大的弱點嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 170)進行「壓力測試」,可協助你鎖定最重要的幾個待解決課題,不論經濟情勢是好是壞。所謂的壓力測試,是評估在嚴重或未預期的情況下,系統的表現如何。針對業務提出尖銳問題,可找出策略及策略執行上,有哪些含混、缺乏效率,以及不足的地方。
本文觀念精粹:
如何找出策略中最脆弱的部分?針對你的企業提出尖銳的問題,特別是以下這七個問題,能幫助你了解哪些地方混亂與無效率。
你是否鎖定一個主要顧客?誰是你首要的利害關係人:是股東、員工,還是顧客?你是否縮減該追蹤的績效變數?設定關鍵的界限?你是否製造創造性的衝突?促進員工之間的協調合作?最後,思考企業未來變局時,什麼問題會讓你夜不成眠?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 315)如何找出策略中最脆弱的部分?針對你的企業提出尖銳的問題,特別是以下這七個問題,能幫助你了解哪些地方混亂與無效率。
你是否鎖定一個主要顧客?誰是你首要的利害關係人:是股東、員工,還是顧客?你是否縮減該追蹤的績效變數?設定關鍵的界限?你是否製造創造性的衝突?促進員工之間的協調合作?最後,思考企業未來變局時,什麼問題會讓你夜不成眠?
一如彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)的提醒:「最嚴重的錯誤,並非由錯誤的答案造成。真...
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Q.
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