在這個充滿不確定的大環境中，要開創一番事業，已經是很不容易的一件事，如果還想要對社會有所貢獻，更是難上加難。因此，本文提出了五項準則，幫助所有充滿理想的創業家，打造對社會有益，公司也能獲利的新事業。
近幾年來，我們經歷了許多動盪，例如，金融市場崩盤、天災、戰爭，以及其他意外。很顯然地，我們需要新的方法，來因應全球最大的經濟挑戰和社會問題。在找尋解決方案、驅動經濟成長（打造基礎建設、培育本土人才、挹注資金到困頓的區域）、幫助全球數億人口方面，創業家可扮演重要的角色。這些關注社會的創業努力若能成功，就會產生良性循環：這類事業的獲利愈多，創業家愈有動機進一步拓展事業。他們能幫忙解決愈多社會問題，就能讓愈多人加入全球消費的主流。
不過，開創新公司與市場的失敗率很高，全世界都一樣，新興國家也不例外。在經濟金字塔底層生產、行銷商品與服務會遇到的管理挑戰，包括市場不完美、價格與成本不穩定、基礎建設不存在或不可靠、正式的公司治理不振或缺乏、技術應用未經測試、競爭反應無法預期等。面對這種驚人的不確定性，創業家需要一套架構，以便把握已察覺或意外展現的機會，進而落實成果。
若想在拉丁美洲、亞洲或非洲等地創業，但缺乏那些環境的可靠資料，就必須集結最好的模式與機制，隨時記下他們的各種假設。但最重要的是，必須根據一連串的檢查點，有系統地測試初步模式的每項假設，並做好隨時應變的準備，透過所謂的「根據新發現來應變規畫
不過，開創新公司與市場的失敗率很高，全世界都一樣，新興國家也不例外。在經濟金字塔底層生產、行銷商品與服務會遇到的管理挑戰，包括市場不完美、價格與成本不穩定、基礎建設不存在或不可靠、正式的公司治理不振或缺乏、技術應用未經測試、競爭反應無法預期等。面對這種驚人的不確定性，創業家需要一套架構，以便把握已察覺或意外展現的機會，進而落實成果。
若想在拉丁美洲、亞洲或非洲等地創業，但缺乏那些環境的可靠資料，就必須集結最好的模式與機制，隨時記下他們的各種假設。但最重要的是，必須根據一連串的檢查點，有系統地測試初步模式的每項假設，並做好隨時應變的準備，透過所謂的「根據新發現來應變規畫
