台灣企業要建立品牌，除了有形的競爭對手之外，接下來要面對的最大挑戰，恐怕就是無形的「原產地吊詭」（provenance paradox）印象，這是指消費者因產品的產地所在，而對產品優劣產生的既定印象（見本期《在地不登大雅之堂？》一文）。隨著台灣企業和產品的內在實力日益提升，這種外在形象的挑戰，將會變得日益關鍵。
台灣企業要建立品牌，除了有形的競爭對手之外，接下來要面對的最大挑戰，恐怕就是無形的「原產地吊詭」（provenance paradox）印象，這是指消費者因產品的產地所在，而對產品優劣產生的既定印象（見本期《在地不登大雅之堂？》一文）。隨著台灣企業和產品的內在實力日益提升，這種外在形象的挑戰，將會變得日益關鍵。
智融集團董事長暨首席顧問施振榮多年來推動自創品牌，他創辦的宏碁公司品牌acer，多年來一直高踞台灣的國際品牌價值排行榜第一名，本刊專訪施振榮，請他談談台灣企業如何藉由創新與管理，提供消費者價值，克服「原產地吊詭」的障礙，在全球建立自己的品牌。以下就是經過編輯整理的採訪內容。
靠體驗建立台灣形象
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：台灣企業經營品牌多年，為何真正國際性、甚至全球性的品牌仍然不多？「台灣產品」的原產地形象是否仍是包袱？
施振榮答（以下簡稱答）：原產地的形象，是那個產地過去給人家的刻板印象，要改變那個印象，當下是不可能的。你應該要設定五年、十年，或是更久的未來，希望把它改變成什麼形象，然後從今天開始努力。所有一切的努力，都是為了要塑造那個形象，等於是長期洗腦。
問：有些企業打品牌
智融集團董事長暨首席顧問施振榮多年來推動自創品牌，他創辦的宏碁公司品牌acer，多年來一直高踞台灣的國際品牌價值排行榜第一名，本刊專訪施振榮，請他談談台灣企業如何藉由創新與管理，提供消費者價值，克服「原產地吊詭」的障礙，在全球建立自己的品牌。以下就是經過編輯整理的採訪內容。
靠體驗建立台灣形象
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：台灣企業經營品牌多年，為何真正國際性、甚至全球性的品牌仍然不多？「台灣產品」的原產地形象是否仍是包袱？
施振榮答（以下簡稱答）：原產地的形象，是那個產地過去給人家的刻板印象，要改變那個印象，當下是不可能的。你應該要設定五年、十年，或是更久的未來，希望把它改變成什麼形象，然後從今天開始努力。所有一切的努力，都是為了要塑造那個形象，等於是長期洗腦。
問：有些企業打品牌
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