藝術作品：達米安．歐特加（Damián Ortega），石頭——建設性墜落二號（Stone—Constructive failures II），2005年，木結構，158×80×162 cm。
多國籍企業不管規模再大、營運再健全，一旦進入新興市場，就必須改變既有做法，如果只是移植國內的商業模式，無法創造夠高的報酬率。例如，要瞄準中階市場，企業必須重新設計一套全新的模式，才可能實現豐厚的獲利。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 258)
目前在新興國家營運的多國籍企業，已經超過兩萬家。《經濟學人》（Economist）雜誌預估，未來西方多國籍企業將有70％的成長來自新興市場；其中光是中國與印度，就占了40％。不過，機會固然龐大，面對的阻礙也不小。根據世界銀行（World Bank）的2010年企業經營難易度指數（Ease of Doing Business Index），在183個國家中，中國排名第89、巴西第129，而印度是第133。《經濟學人》歸納說：「企業想在這些市場繁榮發展，唯一的方式就是毫不留情地削減成本，而且接受幾近於零的利潤率。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 455)沒錯，挑戰的確很大，但我們完全不同意上述說法。因為到處都看得到未來的商機，而且，不管是在班加羅爾（Bangalore）的街角、中印度的小城，或是肯亞的村落，企業都不必放棄利潤。表面上看來，洗衣店、小型冰箱、匯款服務這些似乎是再平凡不過的事，但仔細觀察它們背後的生意，就會發現商業模式創新的新領域。這些嶄新事業揭示的方向，可協助企業擺脫國...
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Q.
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