迎接新年新氣象，我們請教24位企業領導人，以及管理學專家，詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案，從顛覆經濟學理論，到提升網路討論的品質。我們希望，這些人士今年都能獲致長足的進展，也期盼他們的努力，能激發《哈佛商業評論》的讀者，投入意義同樣重大的計畫。
管理要務1：總體經濟學
探尋經濟運作的真相
Learning How the Economy Really Works
約瑟夫．史迪格里茲
Joseph E. Stiglitz
這次的經濟危機，已經（或是說應該已經）導致經濟學的危機，令人開始質疑現今通行的、有關經濟如何運作的說法。主流總體經濟學的正統論述，不但未曾預測到危機，還主張在理性預期的理性市場中，不可能發生這類危機。現在的貨幣與管制政策，就是根據這種通行的觀點而建立的。沒想到，造成這次危機的根源，正是這種貨幣與管制政策。
數十年來，我一直致力批判標準的正統論述，希望建立更符合實際的模型，像是理性的個人，如何與不完善與非對稱的資訊互動。我獲得的成果，已嚴重打擊許多傳統理論。例如，透過與布魯斯．格林渥（Bruce Greenwald）的合作，我發現，亞當．史密斯（Adam Smith）「看不見的手」好像經常看不見的原因，就是因為根本不存在：一般來說，如果資訊不完善，也沒有對稱性，或是風險市場不完備，市場就沒有效率；而既然這些狀況總會存在，也就代表並無有效率的市場可言。與桑佛．葛羅斯曼（Sanford Grossman）合作後，我發現金融市場的
探尋經濟運作的真相
Learning How the Economy Really Works
約瑟夫．史迪格里茲
Joseph E. Stiglitz
這次的經濟危機，已經（或是說應該已經）導致經濟學的危機，令人開始質疑現今通行的、有關經濟如何運作的說法。主流總體經濟學的正統論述，不但未曾預測到危機，還主張在理性預期的理性市場中，不可能發生這類危機。現在的貨幣與管制政策，就是根據這種通行的觀點而建立的。沒想到，造成這次危機的根源，正是這種貨幣與管制政策。
數十年來，我一直致力批判標準的正統論述，希望建立更符合實際的模型，像是理性的個人，如何與不完善與非對稱的資訊互動。我獲得的成果，已嚴重打擊許多傳統理論。例如，透過與布魯斯．格林渥（Bruce Greenwald）的合作，我發現，亞當．史密斯（Adam Smith）「看不見的手」好像經常看不見的原因，就是因為根本不存在：一般來說，如果資訊不完善，也沒有對稱性，或是風險市場不完備，市場就沒有效率；而既然這些狀況總會存在，也就代表並無有效率的市場可言。與桑佛．葛羅斯曼（Sanford Grossman）合作後，我發現金融市場的
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
