麥可.波特
Michael E. Porter
哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院。他在《哈佛商業評論》發表的文章,曾有六篇榮獲本刊的「麥肯錫獎」。他寫過十五本書及七十五篇以上的文章。他在策略方面的書包括《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)與《競爭論》(On Competition)。波特教授在一九九○年出版的《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)中開創了一個新理論,是關於國家、州及地區如何競爭,並為世界的經濟政策提供方針。一九九四年,他創辦一個非營利性的私人組織──「倡導城中區競爭力」(The Initiative for a Competitive Inner City),為推動美國境內各貧困城中區的商業發展而設立。波特教授擁有八個榮譽博士學位,其著作、文章、公眾服務及對各方面的影響力都得過多個獎項。
競爭力如何形塑策略
全球競爭力大師麥可.波特(Michael E. Porter),在1979年提出「五力分析」架構。他認為一個產業的競爭狀態,主要是根據五股基本的競爭作用力而定。瞭解這些競爭壓力的基本來源,可為企業提供決定策略與行動的基礎,並針對競爭攻勢做好最佳防禦。
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2022/08/13
波特五力修復政治失能
美國的選舉與立法制度陷入不健全的競爭,導致公共利益淪為輸家。本文作者之一是競爭力大師麥可.波特,他運用他的「五力」分析架構,檢視美國政治制度,為現存的雙頭寡占弊病進行診斷。兩位作者蓋爾與波特指出,影響政治行為的因素,與形塑民間產業競爭的誘因和作用力非常相似,因此企業可以、也必須負起振興政治的責任。
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2020/07/17
執行長做了什麼?
執行篇》27位執行長的六萬小時全紀錄
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2018/07/27
執行長的時間管理大法
時間,是領導人最缺少的資源。因此,為有限的時間,做最好的分配與安排,對他們來說,是非常重要的。
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2018/07/18
擴增實境如何運作?
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2017/10/31
擴增實境必備五大策略
管理大師麥可.波特,在本文說明擴增實境是什麼,它持續演變的技術和應用,以及它為什麼如此重要。本文也提供一個決定策略的路線圖,說明企業可如何建置擴增實境,並解釋企業在把它融入策略和營運時,會面臨哪些關鍵抉擇。
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2017/10/31
智慧型眼鏡開戰
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2017/10/31
在競爭中提升價值
提出「競爭五力」的策略大師波特,與提出「平衡計分卡」的柯普朗主張,醫療給付方式應採取「包裹式計費制」,如此一來,可望啟動醫療提供者彼此競爭,滿足病患需求,創造對個別病患重要的價值,把醫療體系導向正途。
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2016/08/01
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