「併購」往往有許多策略與經營布局上的考量，但真正達到目的或因而獲益的比率不太高。本文將告訴企業，為什麼就是該花費這麼高的價錢，去進行一樁失敗率這麼高的交易？此外，還要釐清成功執行收購的一些關鍵新規則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 173)
當執行長有意大幅提升公司績效，或是為長期成長開創新局時，收購另一家公司的念頭，可能特別有吸引力。的確，企業每年用在併購的支出，已經超過兩兆美元了。但不斷有研究指出，併購案的失敗率約為70％至90％。不少學者希望能解釋這些糟糕的統計數字，而常用的方法，就是分析成功與失敗案件的特質。但我們認為，這些分析欠缺一套健全的理論，無法確認成功與失敗的原因。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)本文要提出的，就是這樣的理論。簡單來說，我們認為：那麼多收購的結果不如預期，是因為決策者並未區分收購究竟是為了改善營運現況，還是大幅扭轉公司的成長展望，以致選擇的對象，與併購的策略目的之間出現落差。因此，公司往往花了冤枉錢，在整合併購事業時，也用錯了方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 482)再說得淺顯一點，收購別家公司，不外兩個理由，只是決策者經常會弄混。首先，也是最普遍的理由，就是提升公司當前的績效：可能是協助維持優勢地位，或是削減成本。發揮這些效益的併購案，幾...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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解開台灣企業成長枷鎖的關鍵鑰匙：併購
台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級，以及該如何永續成長發展的難題時，應該也把併購納入企業的策略選項，而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑，一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及，惟需轉化決策思維，審慎評估衡量效益與風險後，果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章，從併購的動機、方法、整合、案例，提供一套完整的架構，引導讀者閱讀這些文章，以更廣的思維重新定位成長策略。
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台灣企業如何善用併購成長？
企業在面臨成長、轉型的挑戰時，可以藉由併購手段達成策略目標。台灣企業實際運用併購作為企業成長工具者仍屬少數。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章，以系統性方式解構併購盲點及併購流程實務上的重大議題，協助讀者對併購有宏觀性的理解，進而接受並成功運用併購手段，包含併購流程與交易進行方式、可能發生的問題與過程中須特別關注的事項，以及如何事前降低交易風險、從而成功運用併購手段達成企業成長與轉型之策略目標。
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