從管理知識到實踐智慧

二十年前，日本一橋大學榮譽教授野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）在《哈佛商業評論》英文版上寫了〈企業的知識生產線〉（The Knowledge-Creating Company，全球繁體中文版重刊於2008年6月號）一文，讓管理學界和實務界注意到「隱性知識」的重要性（四年後他根據這個構想，與哈佛商學院教授竹內弘高Hirotaka Takeuchi〕合著了一本談知識管理的重要書籍《創新求勝─智價企業論》〔The Knowledge-Creating Company 〕）。
二十年後，野中再度和竹內弘高為本刊合寫〈成為智慧型領導人〉，這次不只談知識，更談智慧，而且強調有智慧的領導人在作決策時，不只考量對企業本身的利害，也要考量是否能促進社會和大眾的福祉。他們認為，這是針對企業拙於應付內外在變局、企業弊案層出不窮的根本解決之道。這種視野不只是遙不可及的理想，也能與經理人的日常工作連結。如何連結？他們提出的「務實的智慧」（practical wisdom）究竟有何意義？如何讓日本以外地區的企業也能運用這些原則？本刊...