合作不是件容易的事，這便是各種社會企業之間，至今仍極少共事的原因。但如果同儕組織真心支持共同目標，並清楚說明他們打算如何完成這些目標，合作就能成功。最重要的是，大家應該相信，任何團體（甚至「競爭對手」的團體）都能完成單一成員無法獨力做到的事。
與競爭對手合作，雖然並不是常態行為，有時卻是降低成本、增強實力、加速擴張，或是擴大影響力的最佳途徑。了解原本不太可能合作的業者如何共同行動，為社會企業界帶來改變，是有用的學習課題。
以克拉克基金會（Edna McConnell Clark Foundation, EMCF）為例。過去十多年來，EMCF的工作重點，是協助一些執行計畫成效良好的青年服務組織。捐款機構往往會把受款機構當成轉包商，EMCF則是反其道而行，與受款機構合作，並協助他們建立策略與組織效能，以提高工作成果、擴充組織規模。EMCF了解受款機構極度欠缺成長資本，於是，便在2008年與其他慈善機構聯手，共同大膽推動一項開創性的先導計畫。
基金會領導人採用嚴格的篩選標準，從受款機構中，挑出三個高績效組織，包括：訓練貧窮母親及家庭撫育健康寶寶的「護士—家庭合作伙伴」（Nurse-Family Partnership）、輔導弱勢中學生的「市民學校」（Citizen Schools），以及幫助困苦青年與他們家人尋求立足點的「青年村」（Youth Villages）。EMCF的目標，是總共募集1.2億美元資金，其中EMCF承諾撥款3,90...
以克拉克基金會（Edna McConnell Clark Foundation, EMCF）為例。過去十多年來，EMCF的工作重點，是協助一些執行計畫成效良好的青年服務組織。捐款機構往往會把受款機構當成轉包商，EMCF則是反其道而行，與受款機構合作，並協助他們建立策略與組織效能，以提高工作成果、擴充組織規模。EMCF了解受款機構極度欠缺成長資本，於是，便在2008年與其他慈善機構聯手，共同大膽推動一項開創性的先導計畫。
基金會領導人採用嚴格的篩選標準，從受款機構中，挑出三個高績效組織，包括：訓練貧窮母親及家庭撫育健康寶寶的「護士—家庭合作伙伴」（Nurse-Family Partnership）、輔導弱勢中學生的「市民學校」（Citizen Schools），以及幫助困苦青年與他們家人尋求立足點的「青年村」（Youth Villages）。EMCF的目標，是總共募集1.2億美元資金，其中EMCF承諾撥款3,90...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
