對的組織勝過好的策略

EMBA課堂上經常會出現如下問題的討論：「策略重要、還是執行力重要？」儘管這答案見仁見智，但我通常都會以1與0來比喻策略與執行力的關係：好的策略是1，但沒有執行力是創造不出1後面的0；反之，沒有好的策略導引的執行力，形同一堆0卻少了前頭一個1的結局。

邏輯上，策略的目的在扭轉劣勢與開創未來，「好的策略」通常需要伴隨組織的改變，不管是循序漸進或一步到位的調整；但若沒有「對的組織」，再強的執行能力也會事倍功半。因此，如果無法掌握正確的組織邏輯，又沒有能力領導組織的改變，決策者施展策略的空間，肯定會受到重大的限制。

組織，有外顯與內隱的層面。外顯的層面通常呈現在正式的組織架構中，包括組織層級、管理幅度、分工協調結構等；內隱的部分則指組織文化、決策風格、非正式組織運作、組織內的潛規則等。內隱與外顯的交錯，使得組織的設計與運作，常常被視為是藝術、而非科學，甚至充滿政治考量。儘管如此，組織的設計仍有管理上的「硬道理」可以依循。這些規畫邏輯，我簡稱為組織設計的ABC，雖然很基本，但卻是許多組織領導人沒能充分顧及的。

A：策略校準

首先，組織是實踐策略的工具，因此，組織設計必須與策略內涵充分「校準」（Alig...