
使用 20世紀的空間,來做 21世紀的知識工作,代價是什麼?喪失生產力、增加資本開支、更難接近主管。以下說明禮來製藥公司( Lilly)如何在總部解決上述問題。禮來徹底重新設計它470,000平方英尺的空間,以供3,300位員工使用。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 117)
使用 20世紀的空間,來做 21世紀的知識工作,代價是什麼?喪失生產力、增加資本開支、更難接近主管。以下說明禮來製藥公司( Lilly)如何在總部解決上述問題。禮來徹底重新設計它470,000平方英尺的空間,以供3,300位員工使用。
之前:殘酷的小隔間
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 435)禮來原本採用典型的隔間辦公室。根據禮來聘用的工作場所策略顧問公司DEGW指出,這種空間有重大的缺點。DEGW對18個組織的7,312位知識工作者,進行44項意見調查,結果顯示,在傳統辦公室中,知識工作者平均要花4.7個小時,才能從同仁那裡得到回應,而且,要花8.8小時,才能從經理人那裡得到回應。DEGW也發現,每位工作者一天中因為欠缺效率、爭論、分心,將損失66分鐘,而且只花35%的時間在自己的辦公桌前。大部分辦公室是根據部門來畫分工作區,但現代工作需要跨部門溝通,所以員工採取電子郵件和會議的方式。多用途隔間的開放程度,足以讓分散注意力的噪音,和順道經過的同仁進入,卻不足以增進溝通和能見度。這...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





