很多企業對雲端充滿疑慮，總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇，成本又那麼高。其實，這都是了解不夠的緣故。本文指出，雲端運算的真正效益，會讓人大吃一驚。但前提是，必須找到合適的人來領導這次轉型。
2010年，IBM發表全球一千五百多位執行長的調查報告，揭露了令人不安的缺口：接近80％的執行長相信，未來幾年的環境將遠比現在複雜，但不到一半的人認為，公司已做好因應變局的準備。調查團隊表示，這是「相關研究八年以來，發現到最大的領導力挑戰」。
遺憾的是，許多大公司的資訊科技基礎設施不足，使這些挑戰更難以因應。它們的科技環境，實際上阻礙了察覺變動和迅速反應的能力。雖然問題沒有簡單的解決方案，卻能運用手邊一組新式的數位工具和方法，也就是「雲端運算」協助處理。
雲端和現狀大不相同。今天大部分公司都擁有自己的軟體和硬體，並「就地部署」（on premise）在資料中心和其他的專業化設施。相形之下，利用雲端運算後，企業會租用數位資產，員工不知道他們使用的電腦、資料中心、應用程式和資料庫位在何處。只知道這些資源存在「雲端」某處。
在雲端運算的支持者眼裡，這就是全部的重點。顧客不必煩惱細節；他們只要從雲端租用所需的東西就行（見邊欄：「雲端是什麼？」有更詳細的說明）。
雲端運算有多重要？我要說，那是天大的變動：在運算能力的產生和使用方面，將產生既深且久的變化。這就好比約一個世紀前，美國製造業從蒸汽改用電力一樣
遺憾的是，許多大公司的資訊科技基礎設施不足，使這些挑戰更難以因應。它們的科技環境，實際上阻礙了察覺變動和迅速反應的能力。雖然問題沒有簡單的解決方案，卻能運用手邊一組新式的數位工具和方法，也就是「雲端運算」協助處理。
雲端和現狀大不相同。今天大部分公司都擁有自己的軟體和硬體，並「就地部署」（on premise）在資料中心和其他的專業化設施。相形之下，利用雲端運算後，企業會租用數位資產，員工不知道他們使用的電腦、資料中心、應用程式和資料庫位在何處。只知道這些資源存在「雲端」某處。
在雲端運算的支持者眼裡，這就是全部的重點。顧客不必煩惱細節；他們只要從雲端租用所需的東西就行（見邊欄：「雲端是什麼？」有更詳細的說明）。
雲端運算有多重要？我要說，那是天大的變動：在運算能力的產生和使用方面，將產生既深且久的變化。這就好比約一個世紀前，美國製造業從蒸汽改用電力一樣
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
