
投資人常希望上市公司能提供大量的資訊,作為他們投資時的參考。然而,經理人往往認為,這是浪費資源又缺乏成效的做法。其實,面對投資人時,如果能清楚說明,也能相對從投資人那邊取得清楚的訊息,對企業是有利的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 181)
上市公司公布管理階層對公司盈餘的預測,是頗有爭議的做法。巴菲特就常批評這種做法。美國企業圓桌會(Business Roundtable)及特許財務分析師協會(CFA Institute)的共同結論是:這麼做太浪費資源,徒勞無功,會讓企業經理人太重視短期績效。麥肯錫顧問公司(McKinsey)的某顧問團隊認為,企業管理階層的財測會誤導人。美國商會也反對這種做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 355)但美國超過一千家上市公司,包括許多大型企業,每年公布管理階層財測,有些甚至每季都公布。我們該如何理解這個矛盾的現象?簡單來說:公布財測的做法大致正確,不切實際的批評者則大致錯誤。公司公布財測無法創造奇蹟,但我和其他學者的研究顯示,這有助於吸引更多分析師追蹤公司表現,減少負面意外,進而降低股價波動性,減輕股東提出訴訟的威脅與後果。這可一點也不容易。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 647)提供財測只是一個起點。向投資人提供更多資訊,坦誠相告、清楚說明,是對...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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盈餘數字的迷思
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如何管理並與投資人溝通
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