一個成功的領導人，除了專業外， 還擁有尋找機會的靈敏嗅覺，也知道哪些人可以幫自己達成目標。要培養上述能力， 必須具備建立策略人脈的技巧， 這往往是非領導人物所欠缺的。 但唯有專精於此，才有更上一層樓的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 191)
亨利克．巴默（Henrik Balmer）剛當上一家新併購的化妝品公司生產部經理兼董事時，根本不在意改善人脈這件事。當時他面臨的主要問題是時間：怎麼擠出時間來帶領他的團隊，完成重要的生產流程升級任務？他還要思考拓展業務等策略性課題。為了避免每天太晚回家，他整天把自己關在辦公室裡埋頭苦幹。此外，他還有一堆日常問題要解決，像他就經常為一些會影響生產效率的顧客訂單，跟業務主管發生爭執。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 305)在亨利克看來，建立人際網絡是件苦差事，他可沒有那種閒情逸致跟陌生人打交道，進行利益交換。可是當董事會上有人提出新併購案，卻沒有人想徵詢他的意見時，他才驟然發現：無論在公司內外，自己都早已是決策圈外的人，他的事業前景更是岌岌可危。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 460)亨利克的個案並非特例...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
