整出舊購物網新氣象

2006年，我在耐吉（Nike）已任職六年。我很愛這份工作，崇拜公司的品牌，執行長菲爾．奈特（Phil Knight）更是靈感的來源。但我家在紐約，卻在奧瑞岡州波特蘭市（Portland）工作，兩地奔波；而且25％的時間必須出國。當時，我的年紀已坐四望五，希望有一天能當上執行長，但當時耐吉才剛任命了一位五十歲的執行長，和一位49歲的總裁。他們當然夠資格擔任這些職位，不過我卻因此和最佳晉升機會擦肩而過。許多人才招募公司來找我，但他們提供的機會都不夠吸引我。後來，我乾脆給他們一張我理想中的工作條件清單：我要找的公司必須直接接觸消費者，並可望善用技術變化和人們購物習慣的改變來經營；我希望公司有創業的氛圍，但並不是新成立的；我希望可讓公司轉型並成長。這些人才招募業者說：「喔，是嗎？只有這些條件嗎？」

六個月後，我接到一個人才招募業者的電話，說是IAC零售公司要找執行長。我說：「很好啊！不過這到底是什麼公司？」我從來沒聽說過。原來，這是拜瑞．狄勒（Barry Diller）的零售集團，旗下包括居家購物網（Home Shopping Network，為核心業務）、一個德國的購物頻道、英國一家岌岌可危