每家公司都需要能夠領導變革、提升獲利能力，甚至改變產業遊戲規則的領導人。然而，這需要獨特的強項。因此，本文提出七種領導「行為邏輯」，其中最有效的「策略家」和「煉金師」，需要領導人勇敢求變，努力提升自己。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 158)
大多數發展心理學家都同意，領導人和一般人的最大區別，並不是他們的領導理念、個性或管理風格，而是他們內在的「行動邏輯」（action logic），也就是他們如何詮釋周遭的環境，以及當他們的權力或安全受到挑戰時，如何反應。不過，相當少數的領導人會嘗試了解自己的行動邏輯，而更少有領導人曾研究過改變自己行動邏輯的可能性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 526)其實，領導人應該這麼做。因為我們發現，曾經進行自我了解和自我發展的領導人，不僅可轉變自己的能力，也能改造他們公司的能力。根據我們和心理學家蘇珊．庫克固魯特（Susanne Cook-Greuter）的密切合作，以及25年來，我們以調查為基礎的顧問服務，範圍遍及諸如德意志銀行（Deutsche Bank）、哈佛朝聖者健康照護（Harvard Pilgrim Health Care）、惠普...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
