具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
2012：13項大膽提案
HBR'S List of Audacious Ideas for Solving the World's Problems
插圖／STEVEN J. MOORE
這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光，與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金，卻不敢冒險，只採取漸進式的發展策略，明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界，比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽，而不是緊縮的時刻。 因此，我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案，來解決一些大難題，同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽，但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教，而是反問「何不這麼做？」來引爆改革的話題。
大膽提案1：財政解方—全民當GDP股東
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 71)Give People Shares of GDP
以國兆券取代國庫券，就能解決債務危機。
羅伯．席勒 Robert J. Shiller
期限：經濟崩盤前。難度：比發明不動產抵押證券（MBS）簡單。障礙：政治意願。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 175)企業以舉債和發行股票的方式融資，以支應投資和營運，相反地，國家只能靠舉債。最近你可能常會注意到，當國家的經濟停頓，債務持續增加，會讓納稅人覺得大難臨頭。目前，歐洲就處於這種風暴中。不過，事情不一定得這樣運作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 263)以下，就是大膽提議的替代方案：國家應以經濟「盈餘」的股份，來取代大多數的現有國債。這能讓國家更有效管理財政義務，避免未來發生金融危機。長期下來，這麼做甚至可降低國家的借款成本。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)國家股權的運作，就像在交易所裡交易的公司股票一樣，會定期支付股利。理論上持...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
