攝影作品：瑪格麗特．鮑爾克-懷特（Margaret Bourke-White），時代與生活圖片（Time & Life Pictures）／Getty Images圖庫：道格拉斯DC-4客機飛越曼哈頓中城（ADC-4 over midtown Manhattan），1939年。
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。
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就許多方面而言，企業對營運地點的抉擇，等於是對國家能否有競爭力的表決。例如，公司決定在中國或波蘭建一家能提供好工作的工廠，而沒有選擇美國，實際上就是對以下問題的表決：哪一個國家最能幫助本公司在全球市場中獲得成功？這種表決事關重大：每一個地點的選擇，都可轉化為職位、投資、稅收，以及經濟發展。許多政府，尤其是那些生氣勃勃的國家，極力爭取在企業的地點選擇中勝出。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 308)對企業管理階層來說，選擇地點如今空前重要。近三十年來，企業活動的流動性愈來愈高，有能力參與競爭的國家也愈來愈多，選擇地點的數量和重要性，因此空前膨脹。大量證據（包括本文提供的新數據）顯示，美國在選擇地點決定中勝出的次數明顯不足，未能支持健康的就業與薪資成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 451)某些活動安排在其他國家，有助於美國的成長前景，可讓美國和以美國為基地的公司受惠，例如，與稀有天然資源或顧客緊密相關的活動。但其他活動，例如，研發與先進製造業，對美...
