生產與創新，其實緊密連結，但很多美國企業經理人不了解其中的關鍵，只考慮財務成本，便將所有製造外包，結果製造業出走，嚴重侵蝕美國公司將發明轉換為高品質、具成本競爭力產品的能力，讓經濟動能的根基逐漸流失。
有太多美國公司在決定如何把製造外包時，主要是根據狹隘的財務準則，而從不考量留在國內的潛在策略價值。他們把設廠案當成其他投資案一樣，預估報酬得通過嚴格的關卡。租稅、法規、智慧財產、政治因素等，在評估時或許也扮演要角。但在高階主管眼中，製造主要是成本中心，因此忽視外包或海外生產對公司創新能力可能的影響。大多數主管根本不認為，製造會是公司創新系統的一部分。
結果造成美國製造業出走潮，這一點我們之前就曾提出過（見〈搶救製造業競爭力〉〔“Restoring American Competitiveness,”HBR , July-August 2009；全球繁體中文版於同年7月刊登〕）。這樣龐大的外移，重創美國公司將發明轉換為高品質、具成本競爭力產品的能力，損及美國在許多部門保持領先的實力。最近幾十年，一批美國產業已付出代價，包括平板顯示器、先進電池、工具機、金屬成型（如鑄造、沖壓、冷鍛等）、精密軸承、光電、太陽能、風力發電機。在另外一些產業，包括生技、航太、高階醫療器材，美國的領先地位也岌岌可危。
部分問題在於，實在很難判定製造與創新什麼時候息息相關，什麼時候可以放心外包，以降低成本，並減少資本支
結果造成美國製造業出走潮，這一點我們之前就曾提出過（見〈搶救製造業競爭力〉〔“Restoring American Competitiveness,”HBR , July-August 2009；全球繁體中文版於同年7月刊登〕）。這樣龐大的外移，重創美國公司將發明轉換為高品質、具成本競爭力產品的能力，損及美國在許多部門保持領先的實力。最近幾十年，一批美國產業已付出代價，包括平板顯示器、先進電池、工具機、金屬成型（如鑄造、沖壓、冷鍛等）、精密軸承、光電、太陽能、風力發電機。在另外一些產業，包括生技、航太、高階醫療器材，美國的領先地位也岌岌可危。
部分問題在於，實在很難判定製造與創新什麼時候息息相關，什麼時候可以放心外包，以降低成本，並減少資本支
