
大家對風險管理的認知,還停留在遵守規範的層次。其實,這只對可預防的風險有效。面對策略風險與公司無法控制的外部風險,要有不同的管理作為。因此,聰明的公司會依據本身面對哪種性質的威脅,來選擇風險管理之道。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 223)
2007年,東尼.海沃德(Tony Hayward)出任英國石油(BP)執行長時,誓言把安全當作第一要務。他制定的新規則,包括要求所有員工拿著咖啡走路時,咖啡杯得加蓋,還有開車時禁止傳簡訊。就在海沃德的監督下,三年後,墨西哥灣深水地平線(Deep Horizon)鑽油平台爆炸,導致堪稱有史以來最嚴重的人為災禍之一。美國一個調查委員會,把這場災禍歸咎於管理失職,以致傷害「當事人的能力,無法看出他們面對的風險,並適當地評估、溝通與處理那些風險。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 424)海沃德的故事,反映了一個普遍的問題。儘管有關風險管理的討論一大堆,投入資金也很多,但風險管理太常被視為是和遵守規範相關的課題,只要制定許多規則,並確保所有員工都遵守就夠了。許多這類規則當然都很合理,也確實降低某些可能嚴重損害公司的風險。但以規則為基礎的風險管理,對上述鑽油平台爆炸之類的災禍,無法減少發生的可能性或後果嚴重程度,也無從防止像2007到2008年信用危機期間,許多金融機構倒閉之類的狀況。
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