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公司的員工培植計畫,並沒有使年輕經理人樂於留下來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 109)
你可能在猜想,你手下最優秀的年輕經理人正在尋找更好的舞台,你恐怕沒有猜錯。研究發現,今日最搶手的職涯初期專業人士,總是不斷廣結人脈,並思考下一步,即使他們似乎完全投入目前的工作。而員工培植計畫,並沒有使他們樂於留下來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 343)我們進行了一些面對面訪談,並分析了兩個大型的國際資料庫(資料來自1,200名員工做的線上調查),得到上述結論。我們發現,高成就的年輕人才總是不太安分;這些所謂的高成就年輕人平均三十歲,擁有傲人的學業成績、精英學術機構的學位,以及在國際化公司實習的經驗。其中四分之三的人在他們的第一個工作就業期間,曾經寄出履歷表、聯繫獵才公司,而且每年至少接受一次求職面試。近95%的人經常從事更新履歷表、蒐尋潛在雇主資訊之類相關活動。平均來說,他們會在28個月後,離開自己服務的公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 495)能怪他們嗎?我們拿那些常跳槽經理人的薪資紀錄,來和待在原來公司的同輩經理人相比,發現他們每換...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





