策略規畫的五個角色

1960年代中期，策略規畫法（strategic planning）面世，企業領導人趨之若騖，將它捧為研擬與執行策略、增強每個事業單位競爭力「無可置疑的最佳方法」。和菲德烈．泰勒（Frederick Taylor）開創的科學管理法一樣，策略規畫法將思考與執行分開，並創造了一個由專業人士擔任的新職位：策略規畫人員（strategic planner）。採用這種做法是期望，規畫系統能產生最佳策略，同時制訂出執行策略的具體步驟說明，以保證執行者（就是各業務單位的經理人）執行時不會出錯。但我們現在都已知道，策略規畫法無法完全按照這個理想進行。

策略規畫法當然仍未遭廢棄，但也早已失寵。它衰落的原因是：策略規畫並非策略思考（strategic thinking）。不過，即使是現在，也很少人真正了解這是原因。其實，策略規畫往往妨礙策略思考，讓經理人誤以為操弄數字可產生真正的願景。這個混淆正是問題關鍵所在：最成功的策略源自願景，而不是規畫。

軟見解+硬數據

過去大家做的策略規畫，其實是策略排程（strategic programming），就是清楚表達、詳細闡述既有的策略或願景。企業了解策略規畫與策略思考