
MATT DORFMAN
要如何尋找最適合的生涯規畫路徑?作者與克里斯汀生合作設立投資公司,深諳「破壞式創新」,並確實應用在自己不斷變動的職涯上,從中得出四個成功法則:找出自己的需求、明辨自己的能力、跳進不同軌道、讓策略浮現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 154)
我的職業生涯並不尋常。一開始,我是在華爾街某家公司當秘書,在投資銀行部門升到某個層級後,轉任股票分析師。八年後,我辭掉工作,製作了一個電視節目,並寫了一本童書。後來,我成了撰寫工作與生活議題的部落客,並在我的一位教會友人支持下,與人合創一檔對沖基金。你大概不會認為這是傳統的職業規畫,但這或許是職場的新常態。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 382)在美國及許多已開發資本主義國家,終身從事一份工作的「公司人」(company man)概念早已過時。美國勞工統計局的資料顯示,自1983年以來,25歲(或以上)的美國勞工,在每一項工作任期的中位數,一直保持在五年左右,男性的工作任期中位數則略微縮短。此外,1957至1964年間出生的嬰兒潮世代,在18至44歲期間,平均曾做過11份工作。追蹤1976至2006年間長期就業情況的多項研究,描繪了類...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





