TOMASZ WALENTA
一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！
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在一個可預測的世界中，我們都知道企業會如何開始推動新的專案：企業會先組織一個團隊，分析市場，接著預測，然後撰寫一套營運計畫；這之後，企業會集結各項資源，然後開始推動計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 221)但當你身處在不可預知的環境，應該要如何推動新專案？在目前這個時代，各式各樣的資料和意見，已讓真正決定性的分析變得不可能；原本毫不相干的事件，卻會產生立即且出乎意料的影響；經濟不振，使企業不願意冒著極大的風險，來嘗試未經證實的想法。那麼，究竟什麼才是推動新專案的最佳辦法呢？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 288)「連續創業家」（serial entrepreneur）能成功駕馭極度不確定，並將風險降到極低。讓我們從這些人的手冊中，學習些訣竅吧！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 381)我們和其他在學術和管理顧問界服務的同業，花了數年時間研究這些領導人，以及他們如何在過去的分析、預測、建立模型、規畫、分配資源等方法...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
