如果你的組織來到一個重要的週年慶，就像《哈佛商業評論》現在這樣，你不會忽略要紀念這個特別的時機。但身為組織領導人，不眠不休地專注在創造未來上，你確實花了很多時間去思考過去嗎..
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如果你的組織來到一個重要的週年慶，就像《哈佛商業評論》現在這樣，你不會忽略要紀念這個特別的時機。但身為組織領導人，不眠不休地專注在創造未來上，你確實花了很多時間去思考過去嗎？我現在服務的機構當初打算延攬我時，有人直截了當地問我這個問題。洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）明年將慶祝一百週年，但早在2005年，基金會受託人的關注重心，已放在即將來臨的百週年紀念上，深信它應該會激發深刻的省思。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 326)如今，在基金會擔任了七年的主席後，我有一些想法，要和可能正在慶祝達到里程碑的其他企業分享。我現在知道，週年紀念是不容浪費的機會；它激發了自豪與團結，是一個理想的時機，來要求員工共同思考，為什麼他們的工作很重要，以及組織應如何向前邁進。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 514)展開這個進程的一種方法，是追蹤一直在影響組織工作的歷史趨勢，然後預測趨勢可能會如何接續發展。這是策略性思考的本質。以我們這樣一...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
