齊頭並進的轉型策略

你的公司遲早需要轉變營運方式，以因應市場的變化、突破性的技術，或是破壞式的新創公司。有些策略家建議迅速積極地轉型，和過去劃清界限，徹底轉型成全新的形態。不過，根據我們的經驗，為傳統市場打造的組織，極少能成功地做到這點，創新計畫可能需要好幾年，才能發展到夠大的規模，以彌補現有事業因中斷而失去的營收。如果公司徹底放棄舊有的模式，也放棄了舊模式仍握有的優勢。

我們提議一種比較實用又持久的方法，以下面的兩種見解為基礎：

首先，重大轉型必須讓兩種不同的方式同時並進。「A轉型」應該重新定位公司的核心事業，讓目前的商業模式跟著市場變化調整。「B轉型」應該創造一個破壞式的獨立事業，以開發創新發明，作為未來成長的來源。第二，要讓兩種轉型都成功，關鍵在於建立一種新的組織流程，稱為「能力交流」，讓同時並進的轉型計畫，不需要改變各自的任務或運作，就能分享資源。

分兩邊同時進行，讓領導人為核心事業開發新策略，又不需要彌補因中斷核心事業而造成的損失。那也讓創新事業有時間成長。兩種轉型計畫同時並進，較有機會做到單一轉型計畫不太能獨自完成的成果。

IBM和蘋果（Apple），都採用這種雙軌轉型法。1990年代中期，IBM重新