台灣平價咖啡市場大約從十年前開始發展,在便利商店加入戰局後,市場蓬勃發展。根據台灣咖啡協會的資料,去年便利商店賣出去的咖啡大約九十億元,而三年前,整個研磨咖啡市場才六、七十億元。
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台灣平價咖啡市場大約從十年前開始發展,在便利商店加入戰局後,市場蓬勃發展。根據台灣咖啡協會的資料,去年便利商店賣出去的咖啡大約九十億元,而三年前,整個研磨咖啡市場才六、七十億元。全家便利商店是第一家跨足現煮咖啡市場的便利商店,目前旗下便利商店有九成販賣現煮咖啡,約2,500家,而咖啡已成為全家所有鮮食類產品中比重最高的品項,約占20%。
全家經歷了平價咖啡市場兩波「破壞」的衝擊,在第一波以平價、便利性為競爭利器的競賽中,全家順利進入市場,但隨著其他便利商店業者在2007年大舉進入,掀起了第二波的「破壞」,以品牌力為競爭手段。在第二波競爭中,原本的先行者全家落居下風,於是重新全盤檢討競爭策略,這一回,全家打算以「類精品」路線來另闢蹊徑。本刊專訪全家鮮食部部長吳雅卿,請她談如何從破壞式創新中,找到自己的路。以下就是經過編輯整理的採訪內容。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):平價咖啡市場如何興起?全家如何進入這個市場?吳雅卿答(以下簡稱答):最早我們第一部咖啡機,是在2003年設置的,設在台中一家醫院裡。當時並不是我們想...
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