
誰是企業可靠而珍貴的員工?不是明星人才,而是一般員工。在組織動盪時,這些「最佳」B級員工提供穩定的力量,並成為企業轉型的最佳顧問。因此,應花心思激勵這些不如A級人才耀眼的員工,讓他們成為公司的中流砥柱。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 169)
大家都知道,在人才爭奪戰中,企業總會花上大把的時間、金錢和精力,來聘雇和留住明星員工。大多數執行長發現,招募明星員工這件事更加有趣,其中一個原因是,面試這些人,讓他們憶起年輕的自己。另外一個原因是,他們的才華和幹勁極具感染力,讓人忍不住想多花時間和他們相處。此外,在目前動盪的時刻,企業哀鴻遍野,任誰都難以抗拒一位可能扭轉企業頹勢的人才。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 325)但這種對明星員工的過度重視,卻可能讓我們低估配角型員工的重要性,因而踏入危險的陷阱。確實,明星員工可為企業表現提供巨大貢獻。但根據我們蒐集二十年來諮詢、研究和教學的資料發現,B級員工的默默投入和奉獻,對企業長期表現的良窳,甚至存亡,影響遠大於A級員工。這些有能力、表現穩定的B級員工,才是商場中最重要的幕後推手。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





