直覺領導力

身為領導人，我們在領導上的表現時好時壞，為什麼會這樣？是什麼因素，造成有時領導表現卓越，有時卻只是剛好能勝任而已？我們在努力朝卓越邁進時，會想找出卓越領導人的特質和行為，培養自己在這些方面的能力。幾乎所有的企業培訓課程，以及有關領導力的書籍，都假設我們應該研究成功領導人的行為，以便仿效他們。

但我和同事發現，領導人展現最佳成果時，並不是模仿任何人，而是充分發揮個人的價值觀和能力，也就是發揮最根本的自我，但也不是他們平常的樣子，我稱為「領導的初始狀態」。那是我們面臨危機、最後選擇向前邁進時的領導方式。回想你以前面臨重大挑戰時的情況，例如，升遷機會、專業上失敗的風險、重病、離婚、親愛的人過世，或是其他的重大打擊等，如果你當時做的決定並不是為了符合他人的預期，而是直覺認為那才是正確的，換句話...