一般認為，企業面對的競爭愈少，愈能繁榮茁壯。這個觀念，是2005年暢銷書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy ，繁體中文版由天下文化出版）的核心。
一般認為，企業面對的競爭愈少，愈能繁榮茁壯。這個觀念，是2005年暢銷書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy ，繁體中文版由天下文化出版）的核心。兩位作者金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）在書中主張，企業應進入沒有競爭的市場，以避免在「紅海」與對手硬碰硬競爭的艱辛。
但一項新研究顯示，在企業成立的早期階段面對競爭，能增加長期的存活前景。
我們針對1995到2005年間，在英國成立的將近兩百萬家企業，研究它們的稅務資料，檢視它們在成立頭幾年面對的競爭環境，以及營運期間的長度。我們發現，在競爭激烈市場起步的企業，第一年的陣亡率高於其他企業，但如果能熬過初期階段，到第三年還能存活的機率則高得多。企業早期面對競爭似乎能創造免疫效果，十分類似人類接觸疾病後能產生抗體，提供長期保護。
競爭如何強化初創的企業？面對挑戰重重的環境，新創企業必須專注於滿足顧客需求，同時降低並控制成本。以西南航空（Southwest Airlines）為例，它在1967年投入對手眾多的航空業。早期的競爭，讓它不得不建立講求效率和低成本的文化，注重機門週轉時間，讓每架
但一項新研究顯示，在企業成立的早期階段面對競爭，能增加長期的存活前景。
我們針對1995到2005年間，在英國成立的將近兩百萬家企業，研究它們的稅務資料，檢視它們在成立頭幾年面對的競爭環境，以及營運期間的長度。我們發現，在競爭激烈市場起步的企業，第一年的陣亡率高於其他企業，但如果能熬過初期階段，到第三年還能存活的機率則高得多。企業早期面對競爭似乎能創造免疫效果，十分類似人類接觸疾病後能產生抗體，提供長期保護。
競爭如何強化初創的企業？面對挑戰重重的環境，新創企業必須專注於滿足顧客需求，同時降低並控制成本。以西南航空（Southwest Airlines）為例，它在1967年投入對手眾多的航空業。早期的競爭，讓它不得不建立講求效率和低成本的文化，注重機門週轉時間，讓每架
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