具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
制定智慧型決策—諾貝爾獎得主教你飛越創新風險
Innovation Risk: How to Make Smarter Decisions

Tom Gauld
不管評估哪一種新產品的展望,都必須把未來如何使用產品,納入決策模型中。但這種做法是有局限的,因此,本文提出五個必須留意的法則。簡單來說,就是必須了解:任何模型都不可能百分之百完美,也不可能完全在預期之內。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 143)
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請你自問一下:如果必須在暴風雪的時候,由波士頓開車到紐約,你覺得坐在四輪傳動的車子裡比較安全,還是兩輪傳動的?你可能會選四輪傳動車。但如果查看交通事故統計,你會發現,四輪傳動車的出現,對降低下雪天(每乘客哩)事故發生率,並沒有多大的助益。你或許因此斷定,這項創新並未讓下雪天開車更安全。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 317)當然,事實並非四輪傳動車未能讓我們更安全,而是因為大家「覺得」更安全,因而改變了駕駛習慣。和從前相比,更多人敢在下雪時外出,而且開車時可能也沒那麼小心。如果大家開車到紐約的速度與次數都和從前一樣,四輪傳動車的確會讓你安全得多。但如果車速快很多,你面對的風險就和以往暴風雪天氣時沒什麼差別。重點是,你在有意或無意間,在降低風險與改善績效之間做了抉擇。
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