
ELIE HONEIN
組織要成功,成員必須互相幫忙。身為主管,應如何倡導這種慷慨助人的風氣?本文提出兩個層次的解決方式:首先,是促使取得協助的人與他人合作;但最有效的方式,是提高提供協助者的效率,讓他們不致為了幫助別人,壞了自己本分。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷部副總經理Even品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 111)
組織中的每個成員,每天都要做決定:自己應該扮演「付出者」還是「取得者」?付出者為同事盡心盡力,而且不求回報。他們提供協助、分享知識、引介同事認識重要人士。取得者則是設法讓別人幫助自己實現目的,但不輕易分享自己的專業與時間。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 457)對組織而言,倡導付出行為有很多好處。有效合作、創新、品質改善、卓越服務的核心要素,都是成員願意協助他人達成目標。職場上的付出行為一旦成為常態,組織的獲益將會快速倍增。亞利桑那大學(University of Arizona)教授納桑.帕德薩科夫(Nathan Podsakoff)曾進行一項非常重要的後設分析(meta-analysis),檢視有關組織行為的38項研究,對象涵蓋多種產業的3,500多個事業單位,結果發現付出行為能提升效益,兩者關連的密切令人訝異。付出行...
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