
插圖/JAMES GRAHAM
女性董事為何這麼少?本文分析長久存在於決策高層的性別差距,結果發現有些迷思需要打破;例如,女性董事在領導等方面的經驗超過男性,但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化,才能打破董事會兩性失衡的結構。
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長久以來,女性一直努力在公司董事會爭取到更多席次。大多數董事會也表示,希望能更加多元。既然如此,為什麼在《財星》(Fortune )2012年公布的全球前五百大企業中,董事會的女性成員僅占16.6%?又為什麼根據研究機構Catalyst的資料,過去六年間,這個數字始終沒有太大變動,只增加兩個百分點?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 242)對這種情況的耐心已逐漸耗盡,歐洲尤其是如此。既然極少見到企業自動改善,不少國家便立法規定董事會中最低的女性比率,包括比利時、法國、冰島、義大利、挪威、西班牙、荷蘭。歐盟也考慮擬定額度。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 441)女性比率無法提升的原因,至今不明。董事會成員的指派和互動情況,多半仍如同黑箱作業;針對董事成員的選擇和指派過程,或是女、男性董事資歷的差異,相關的研究並不多。為求進一步的了解,我們從2010年開始,與「女性企業董事」組織(WomenCorporateDirectors)及軒德管理顧問(Heid...





