藝術作品：潔西卡．史諾（Jessica Snow），蜷曲文字（Curly Words），2011年，丙烯紙本，17吋×21吋。
許多領導人認為，必須強調自己強大的工作能力，以及豐富的職場經歷。但本文作者認為，這麼做不僅無法發揮領導效能，甚至會與同事或部屬形成隔閡，產生許多負面效應。總之，想要發揮影響力，必須先平衡能力和親切感。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 17)
討人喜歡或讓人懼怕，哪一個比較好？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 110)早在五百年前，尼可羅．馬基維利（Niccolo Machiavelli）便就此沉思過，並做出以下的注解：「最好是能讓人又懼又愛，但由於一個人難以兼具兩者，讓人懼怕還是比討人喜歡更安全。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 271)現在，經由行為科學的審慎研究後發現，馬基維利可能說對了一部分：當我們評斷他人，特別是我們的領導人時，會先看兩項特徵：他們有多討人喜歡，包括他們的親切感、人際關係，或是可信賴感；以及他們有多讓人畏懼，包括他們的長處、權力，或是稱職度。雖然對這些特徵的適當描述有些許歧異，但研究人員同意，它們是社會評判他人時最主要的兩大面向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 758)為什麼這兩個特徵...
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