許多領導人認為，必須強調自己強大的工作能力，以及豐富的職場經歷。但本文作者認為，這麼做不僅無法發揮領導效能，甚至會與同事或部屬形成隔閡，產生許多負面效應。總之，想要發揮影響力，必須先平衡能力和親切感。

大型組織的變革通常很困難，甚至根本無法推動。但英國國民健康局最近卻產生了數百個行動方案，作者追蹤了其中 68 項，發現推動變革的人，如果在人際網絡上下功夫，成功機率較大；也就是說，他們與同事的關係極為重要。

本文作者觀察兩家英國金融機構的風險管理團隊，探討他們能夠充分發揮或未能發揮長處的原因為何，結論是 : 部門領導人如要爭取高層有限的時間與注意力，並提升自身影響力，最好具備以下四項能力：開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。

《影響力》這本書的作者，告訴我們如何善用「說服」的力量，讓企業的營運更加順暢；同時，他也提出在網路及社群媒體蔚為風潮後，影響力有著什麼樣的改變，以及人們可以發揮何種更為不同，而且可能更為強大的影響力。

當政府陷入財務或政治困境，無力解決都市化問題之際，具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構，正是適時介入處理的好時機。而且，協助都市提升資源運用的效率與競爭力，儼然是不容錯過的巨大商機。

神經科學以往只局限在觀察個別腦部區域如何活化，現已可探究腦部區域形成的網絡如何運作。因此，神經科學的新研究，在創新、鼓舞士氣、決策，以及其他關鍵的管理工作上，都提出了深刻的見解，可為企業管理指點迷津。

1965年，荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」這個不同的方式窺探未來。殼牌這個做法實施近半個世紀後，對企業、政府和其他組織如何思考與規畫將來，都有很大的影響。本文將告訴你，情境規畫是如何改變企業策略的。

這個與西方世界壁壘分明的地區，給人的印象就是保守、封閉、宗教力量強大，似乎不是個做生意的好地方。其實，阿拉伯世界已經不同了：中產階級日益眾多，而且渴望進步和現代化。不過，他們仍無意放棄本身的宗教傳統。

創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。

這是自然的趨勢，已經過長期研究的多次證實：當你看到一位以前不曾看過的人，最先注意到的事情之一，就是對方的種族。

過去十年來，企業已經開始利用上網訂購能力，來開發「大量客製化」（mass customization）系統這種功能強大的行銷工具，讓客戶設計自己的產品。

每隔一段時間，你就會聽到那些數位玩家宣稱電子郵件已死。千萬不要信以為真。

如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症；對許多人來說，這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣，消失無蹤了。

這是美國總統卡爾文．柯立芝（Calvin Coolidge）唯一說過的一句俏皮話。1925年1月，生性沉默寡言、綽號叫「沉默卡爾」的柯立芝宣稱：「美國人民的要務仍然是商務。」這句話還是事實嗎？我從英國搬到美國時，當然是這麼認為的。

具備跨文化視野的管理人才，正炙手可熱。因此，本文列出三個步驟，助你成為全球精英的一員：首先，獲得知識、技巧、國際視野。第二，運用差異性、共通性和人際網絡，來發揮全球意識。第三，成為地球公民。

國立中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭從本期《哈佛商業評論》的〈管理的腦內革命〉出發，評析神經科學研究日新月異，如何為企業管理，以及員工創造力帶來新的見解。

國立政治大學商學院教授李瑞華從政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，以專欄形式探討領導關鍵議題。這一期探討，企業要如何發揮人才潛能，讓組織戰力升級！

策略分析，始於企業使命與C3E（顧客、競爭者、公司、環境）分析、然後是目標界定。之後可進一步運用鑽石模型訂策略，把抽象策略概念具體化，揭示企業擬訂策略的五大要素，並積極培養動態的策略與競爭思維。

你是否遇過這樣的領導人，他充滿權威，卻親和力十足；擁有自信，卻尊重別人；積極進取，卻從容不迫；身處政治角力，卻總能泰然自處、面帶微笑。他像是一位「快樂的戰士」。這樣的領導人，總能讓人心悅誠服，進而發揮無比的影響力，率領群眾，完成許多艱鉅的變革。

2003年3月，咖啡烘焙連鎖品牌85度C（美食達人的主要品牌）在台灣靜宜大學開出第一個試營運點，隨即以加盟形式快速擴張，不過兩年就開出237家店面，超越星巴克，在台灣成為規模最大的咖啡烘焙連鎖品牌；成立第三年，85度C就展開國際化營運，2006年起，往澳洲、美國探試國際市場水溫；2007年，進軍中國大陸。目前，在台灣、中國、香港、美國、澳洲等地擁有約740家門市。

一家傳統的汽車租賃公司，併購一家經營「汽車共享」的新創公司。負責營運的資深副總裁陸續跟行銷長、自己兒子談話後，發現這樁併購案可能導致公司進入一個全新模式。

國際暢銷書作家暨行為經濟學家丹．艾瑞利，繼《誰說人是理性的！》、《不理性的力量》之後，這本發人深省的新作，挑戰我們對「不誠實」的成見，探討決定我們欺騙或誠實的矛盾力量。

1697年，俄國沙皇彼得大帝到阿姆斯特丹考察時，大為驚豔。這座當時世界上最富裕的城市，也是海洋霸權和全球貿易中心，展現西方國家在技術、教育和藝術上的優越。