具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
打破成功的幻覺
Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives' Decisions
一般認為，做決策都是需要冒風險的，也因此認為，在一系列的決策中，只要成功決策加總起來的成果，大於失敗決策的影響，就算是可行的。但作者指出，這是太過樂觀的看法，不僅缺乏理性的評估，更可能會侵蝕決策品質。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 197)
1992年，牛津健康保險公司（Oxford Health Plans）開始設置一套複雜的新電腦系統，以處理理賠申請和支付。這項計畫從一開始，就遭遇各種始料未及的問題和延誤。計畫進度落後預定時程愈來愈多，預算也超支愈來愈多，拚命抑制如潮水般不斷湧進的文書作業，卻徒勞無功。1997年10月27日，牛津公開宣布，它的系統和帳目都一片混亂，公司股價暴跌63％，短短一天內，股東價值蒸發三十億美元以上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 329)1980年代初，英國、德國、義大利和西班牙宣布，聯手打造先進的歐洲戰機（Eurofighter）。預估這項專案耗資二百億美元，並於1997年服役。今天，在將近二十年的技術出錯，以及費用不斷意外增加之後，這架飛機還無法部署，而且估計成本升高一倍以上，達450億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 510)1996年，聯合太平洋（Union Pacific）鐵路公司砸下39億美元，買下競爭對手南方太平洋（Southern P...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
