六大錯誤擊沉成長

執行長面臨兩難困境：公司現有事業單位的營收和獲利成長緩慢，而它們已經盡可能地削減成本。它們面臨的是成熟市場，因此他知道公司必須成長，才能推升股價。但收購的代價不低、風險又高。於是，他在頗有成長潛力的領域推動一系列方案，指派一些前景看好的年輕經理人領導這些新事業。為了確保新事業不受限制，他讓新事業主管直屬於某個特別的成長委員會，並由一名備受信任的幕僚主管領導那個委員會，讓新事業與現有業務保持安全距離。

聽起來是不是很熟悉？應該是，因為過去二、三十年來，同樣的故事不斷上演，沒有數千家，也有數百家中大型企業發生過。但我們在為許多企業提供諮詢服務，並進行研究後發現，這套傳統認為是追求成長的最佳做法，卻可能會導向失敗，也解釋了，為什麼根基深厚的企業所設立的大部分新事業都失敗了，以及為什麼現有的公司，包括一些...