藝術作品：珍娜．艾寇曼（Janet Echelman），突襲目標⋯⋯正中靶心！（Target Swooping Down⋯Bullseye!），2001年，手工編織尼龍蕾絲網，140 呎×140呎×90呎，西班牙馬德里。
作者專訪24位執行長，這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為，多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意，唯有具備包容性的組織，才能讓員工全心付出，進而成就組織。此外，本文並整理出八種可行的做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 214)
當企業領導人展現出實現多元化與包容性的決心，而不只是喊喊口號時，這樣的訊息是非常有力的。但多元化為何會成為執行長的首要目標？為了尋找答案，我們訪談24位來自全球各地的執行長，他們帶領的企業或部門，都以廣納各種背景的人才著稱。而這些執行長不但散布在不同產業、不同區域，在創造包容性文化的這趟旅程上，也處於不同階段。我們不僅試圖了解他們為何會將多元化視為策略優先目標，更希望知道他們如何執行目標，以及這些目標對組織與企業運作的意義。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 475)我們訪談的這些執行長，不會只把多元化視為一次性的活動，也不會把多元化的任務委託給其他人。相反地，每位執行長都以他自己的方式，將包容性當成個人使命。當我們問這些執行長，為何在組織中推動多元化對他們如此重要，歸納出的答案可分為兩類：一種是認為多元化具有商業上的重要性，讓企業可以保持競爭力；另一種則因為個人的經驗或價值觀，認定多元化有道德上的重要性。正如同瑞典家飾品公司宜家家居（IKEA）前執行長邁克爾．歐森（Mikael O...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
