
我們都期望根據工作績效接受評核,期望自己因成就和獨特的才華、見解和努力,而獲得賞識。但實際上是這樣嗎?商業、心理和社會學者的各種最新研究,使人得以一窺女性在職場中的整體經驗,藉以確認一些直覺觀念,例如,男性會拿到較好的任務;並質疑其他觀念,例如,女性離職是為了照顧子女。
高潛力人才:得到好任務的是...
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 240)Catalyst顧問公司最近針對1,660位商學院畢業生進行研究調查,以了解分派給高潛力員工的專案性質,結果發現,男性比女性得到更多可促成晉升的重要任務。平均而言,男性執行專案擁有的預算和人員,分別是女性的兩倍和三倍。女性中只有22%獲得超過一千萬美元的預算,男性中則有30%獲得這麼多預算。此外,女性中只有46%肩負損益責任,男性則有56%肩負損益責任。甚至更顯著的是,有超過三分之一的男性表示,他們負責的任務,讓他們受到最高管理階層的廣泛注意,只有大約四分之一的女性表示同感。
資料來源:〈立意良好,執行不善?女性較少得到攸關晉升的「熱門職務」〉(Good Intentions, Imperfect Execution? Women Get Fewer of the Hot Jobs Needed to Advance),克莉斯汀.席爾瓦(Christine Silva)、南西.卡特(Nancy M. Carter)和安娜.貝寧哲(Anna Beninger),Catalyst,201...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





