藝術作品：麥特．菲利普（Matt Phillips），無題（Untitled），2010年，油畫，20吋×14吋。
做決定時，最好是尋求多種不同觀點，然後，利用廣泛的人脈，來檢視這些觀點。因此，本文作者認為，幾乎所有人都能經由學習，成為優秀的決策者，關鍵在於持續從事所謂的「社會探索」，也就是接觸許多新的人和新觀點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 159)
很多人抱怨決策是十分困難的事。的確，世界上或許有少數超級聰明的人，擁有持續做出好決定的神奇能力，而我們多數人的決策能力，只是勉強過得去。不過，根據我與同事的研究，事實並非如此。我們發現，幾乎所有人都可以經由學習，而成為優秀的決策者，關鍵就在於審慎且持續地從事所謂的「社會探索」（social exploration）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 227)社會探索者花上大量的時間，來認識新的人和接觸新構想，不是只想尋找最好的人與構想。他們嘗試與許多不同類型的人建立關係，並接觸大量不同想法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 334)這些探索者收集各種觀點後，設法了解其他人對這些觀點的看法，藉此篩選出適用的觀點。這些觀點通常是一些「微策略」：可以採取的行動案例、可促成行動的環境，以及可能的結果等。社會探索者藉由集合一組優秀的微策略，做出好決定。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 393)但這種探索過程究竟是如何產生好主意，...
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