插圖／MEGAPONT
企業深具前景的藍圖，通常都是很難理解的，但更大的問題是，願意努力去了解的市場分析師實在太少。執行長要解決這樣的問題，現在有兩個選擇：一是讓市場更容易取得公司策略的資訊，二是尋找認同、相信公司的投資人。
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企業執行長經常抱怨，金融市場總是不了解他們公司的策略。多年以來，我總以為這只是酸葡萄心理，其實市場相當擅長評估企業策略的品質。我和大多數的學者和金融界人士一樣，認為好的策略應該遵循市場反應。畢竟，為投資人創造價值，不就是公司的目標嗎？市場要什麼，何不就給它什麼？
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
