「我試著激發新構想」

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：妳曾在政府和私人部門位居要津，現在又在一家大型的全球性機構擔任首長，關於成為高效能領導人的要素，妳學到了什麼？

拉加德答（以下簡稱答）：首先，你必須相信自己正在做的事是對的，才能對你服務的機構和它的策略感到滿意。其次，你必須全力以赴，完全投入自己設定的任務。最後，你必須關懷員工，確定聆聽過他們的看法，並了解他們對問題的處理方式，確定每個人都覺得自己是團隊的一份子，並能從工作中獲得滿足。

問：這是任何人都可以做到的事，還是需要特定的技能？

答：你需要某種活力，讓你一早上起床時，就想要在一天當中完成某些事。此外，你需要信心，才能在你的同事、伙伴和員工面前挺立。

女性和領導力

問：為何擔任領導職的女性依舊這麼少？

答：因為要晉升高層，需要花相當多的時間和精力，而且要堅持下去，許多女性認為自己對攀爬高位沒有興趣。我不會認為某種職涯發展一定比其他職涯更有價值，也不會認為職場女性比家庭主婦有價值，但我想要確定女性自覺擁有選擇權。

問：妳同意「女性經常會壓抑自己」這種看法嗎？

答：身為主管，就我所見，女性較不會為了加薪或獎金而爭吵，相反地，許多男性會爭辯，說自己的價值高得多。我想，