毛遂自薦的逆轉王牌

2001年，我首度購買光輝國際（Korn/Ferry International）的股票。在那之前的二十年間，我擔任過會計公司的合夥人、投資銀行家，以及科技顧問等職位。不過，那個時候我剛好在轉換工作跑道，正在尋找機會時，注意到了光輝國際。那時，網路科技公司的泡沫才剛破滅不久，所以對許多美國企業來說，正是一段艱困的時期，而對光輝國際來說，尤其如此。公司股價大幅滑落。不過，這個企業品牌卻深深吸引了我，我認為，光輝國際擁有非常堅強的品牌實力，因此展開大幅投資。

在當了幾個月的股東之後，我撥電話給執行長。我跟他說，自己一直在留意光輝國際的發展，或許可以提供協助。光輝國際的企業文化，跟我之前待過的投資銀行相當類似。我想要協助推動改變，並親自到公司詳談。管理階層對我進行了各項測試後，同意聘用我擔任財務長。兩個星期後，我第一天上班，正好在前往公司的半路上，一位產業分析師撥了我的手機。「我聽說你今天開始在光輝國際上班，」他說：「你知道公司就要聲請破產了嗎？」我說：「謝謝你告訴我這個消息。」然後繼續開車到辦公室去。

公司並沒有聲請破產，但也相當接近了。那個時候，光輝國際已經成立32年，全部業務都集中在中高階